Expediting / Lieferfähigkeit
Echtes Expediting ist mehr als Hinterhertelefonieren, es ist die Gesamtheit der Maßnahmen, die stockende Materiallieferungen wieder in Fluss bringt.
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Material ist nicht da, obwohl es da sein sollte. Lieferanten schieben ständig Termine. Der Verzug fällt erst am Tag nach dem Liefertermin auf, dann werden alle hektisch.
Das ist kein Steuern. Das ist Reagieren.
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Analyse der Situation. Mit den Menschen reden. Kritische Positionen über die spätesten Liefertermine identifizieren. Der Kern: echte Terminpläne mit den Lieferanten, rückwärts geplant, mit Meilensteinen und Arbeitsschritten. Statt „Bestelleingang → langer Balken → Lieferung".
"In der Kerntechnik habe ich Terminpläne gesehen, die aus einem Punkt, einem langen Balken und „Lieferung" bestanden. Das ist kein Plan, das ist eine Hoffnung."
Hands-on
„Ich frage nicht nur. Ich mache mit und gehe voran."
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Klarer Meilensteinplan mit konkreten Actions. Ist- und Soll-Plan nebeneinander. Follow-up-Struktur mit wöchentlichen Reportings und Jour fixe.
Quick Win
Schon in der ersten Woche Klarheit, wo man steht und wann geliefert wird.
Aus der Praxis
Aus „jede Woche kommt eine Woche Verzug dazu" wurde ein verlässlicher, gehaltener Liefertermin. Nicht durch Druck, sondern durch Transparenz und einen Plan, den beide Seiten kannten.
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Whitepaper · Expediting
Das komplette Whitepaper zum Baustein: wie Lieferengpässe entstehen, warum Druck allein nicht beschleunigt, und welche Maßnahmen in der ersten Woche bereits Klarheit schaffen. Praxisnah aufbereitet, direkt als PDF.